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          5s管理之我見----生產部 戴如東
           點擊數:922次 添加時間:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]

              公司領導把我們班組評為公司5s管理的樣板班組,要做好樣板,首先,要貫徹落實好5s精神,要懂得5s的重點是什么、內涵是什么、它的最終目的是什么。

              我認為,一棵樹,不管它的枝有多茂盛,樹有多高大,最終我們都要看看實質:它的根有多粗壯,同樣,不管是多少S的管理,他的最終的重點是素養問題,內涵是最終人人都能依規定行事,養成好的習慣,改變“人”質養成工作規范認真的習慣。

              素養的重點:

              1.持續推動前4s的習慣化;2.制訂共同遵守的有關規則、規定;3.制定禮儀守則;4.教育訓練,特別是要加強新進人員的教育訓練;5.推動各種精神,提升活力,早會、禮貌、運動等。

              5s最終的目的是在現場管理中透過5s活動,使“人”身美化!暗 物”明朗化,管理目視化,具體可以通過以下幾個方面來落實。

              提升品質,降低不良

              減少浪費,降低成本

              確保交貨期,順利交貨

              安全有保障,工廠無傷害

              管理氣氛融洽,工作規范

              要做好樣板,做好前4s工作(整理、整頓、清掃、清潔)就意味著我們班組全體員工要比別人多出力,多流汗,也需要我們上下一致,齊心協力,眾人拾柴火焰高,我們要以扎實的工作嶄新的面貌感化帶動其他人,一起來加入我們的行列,決不辜負企業領導對我們的期望。


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