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          淺談執行力與領導力——技術部 溫鵬
           點擊數:815次 添加時間:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]
               12月17日本人參加了公司組織的《倍速領導力》的學習,現就參加完此次的學習后,淺談一下我個人的學習體會,以作總結。

              何為執行力?簡單講就是按質按量的完成領導布置的工作,毋庸置疑,執行力在現代化企業中的地位和作用,當一個完美的管理決策如果得不到真正意義上的落實,那么,這個決策它永遠只能是個想法而已,它永遠不能實現結果。更細一層,沒有強有力的執行力,工作效率也就無從談起,企業效益也就不能有效的實現。執行力文化始終貫穿企業的每個角落和每個階層,人人都要講執行力,事事都得關注執行力。

              何為領導力?領導力是內生于領導場,并作用于領導資源配置過程的力量,是組織中的領導主體,在充分認識領導環境和領導客體的情況下,最大限度的利用領導資源,引導推動一個群體、組織或社會實現共同目標的核心力量。

              領導力和執行力是辯證的統一,有領導才能的人,是能讓事情被執行的,但他通常不是自己去執行,而是領導一群人去執行,他會參與參與在其中,不過他的主要貢獻不會是在執行,而是在促使一群人心甘情愿的去投入,并使這群人為了一個遠大的目標愿景而愿意通過合作,愿意改變他們原來的習慣與方法,采用領導者所示范給他們的更好的方法,而更有效的去達成任務。

              中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人,老板就是腦袋,負責思考企業的方向和戰略;中層是脊梁,去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層?梢哉f,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。作為中層執行者,一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量,他們必然會信任中層,中層的態度必然會影響到他人的態度;反之,如果中層被畏難情緒所左右,連正常的能力都發揮不出來,那么執行過程的“腰”就軟了。同時,中層管理者必須是團隊成員和教練,必須能夠激勵、贊美別人,必須是充電器,而不是耗電器。因此,一個優秀的中層必須具備以下執行能力:一、領悟能力,要先弄清上司希望你做什么,然后以此為目標來把握做事的方向和方法;二、指揮能力,工作的分配、協調、臨場發揮,指揮的方法與語氣,激發斗志和引導前進的能力等;三、協調能力;四、判斷能力;五、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現,并最終體現為企業的執行力。

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