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          速度、授權、領導、結果——供應部 財務部 于晨宇
           點擊數:812次 添加時間:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]
               由于崗位的不斷的變換,所面對的工作要求,人員素質也是有很大的不同。所有的事情都要從頭學起,也給自己有了很大的壓力。在這期間,我也在不斷的尋求好的工作方法能讓自己 在短時間內適應這個新崗位。

              在參加了這次《中層領導的實用管控智慧》的培訓后,從另一個角度,對自己今后的工作又有所啟發!侗端兕I導力》,講求的是速度、授權、領導、結果。這一條線也是一個完美的過程曲線。講速度,遇到問題要快速的做出判斷并給出解決方案,然后在實行時再不斷的調整修正。要授權,下屬遇到問題,管理者不要給出直接的答案,要啟發下屬的思考,培養下屬解決問題的能力。會管理,管事理人,先理后管。管理工作先要有梳理,明確方向和目標,然后要有跟進,有檢查,有管的動作。重結果,“無論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”,無論苦干、巧干,出成績的員工才會受到眾人的肯定。

              當好中層,既要努力工作,又要善于學習。要善于向實踐學習,向同事學習,向書本學習。向實踐學習,就是要善于總結實踐經驗,不但要總結成功的經驗,還要注意總結失敗的教訓。希望公司今后能多開展這種培訓,讓我們在業務水平上能多加提高。

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