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          培訓心得——投資管理處 施敏
           點擊數:798次 添加時間:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]
               2013年12月7日,公司為我們班處長安排了一次培訓,目的在于提升班處長的綜合素養,提高執行能力。我很感謝公司給我們這么好的一個培訓平臺,我的確也學習到了許多工作中學不到的知識。

              班處長是公司的基層管理人員,班處長的執行能力從我個人角度來理解,我定義為帶領團隊的執行能力,這包括對上級領導交辦任務的執行能力和對下級團隊的領導能力。我從2010年7月走上處長崗位,從科員到處長的最大轉變是:自己做得好和帶領別人做的更好,但是可能平時我也不太注意這方面的細節,有時覺得自己能做得好就盡量自己做,但事情一多,可能也是覺得累,更糟糕的是忙中更容易出錯。

              通過這次培訓,我第一感觸最深的就是決策和團隊的執行力決定最終的成果,首先我來分析一下,我僅參加的一 項游戲。這個比賽,雖然很累,但是結果是值得深思的。我們分為三個團隊,任務都是同樣的,就是在兩分鐘內到達15樓,我們組9名成員,有男有女,我們擬定了兩種方案,A方案,全員爬樓梯前進;B方案,男生爬樓梯,女生乘電梯?紤]乘坐電梯的人較多,而且肯定每層都要?,耽誤時間較多,所以一致決定選擇A方案,在整個爬樓過程中,男隊員表現很好,他們并沒有只顧自己前行,一直在后面幫助體力較弱的幾位女隊員,我們齊心協力,當時有必勝的信心,的確,我們隊很快就都到達了15樓,以為勝券在握時,突然發現有一名隊員沒有到,而且其他隊員也沒有看見她,最后該名隊員是最后到達現場,當然我們隊在這次比賽中是最后一名。簡單分析下,我覺得我們的方案沒有問題,問題就出在執行力上,我們當時就已經考慮到部分隊員的體力問題,所以男隊員都是盡力在幫助這部分隊員,因為我們是團隊作戰,個人的優勝不能代表團隊,就因為個別隊員,臨時自己改變方案,和他隊同事乘電梯前行,電梯每層都停,再轉爬樓梯上行,因樓梯上人多,又繞到另一個樓梯上行,對于體力較好者,從另一個樓梯走,肯定要比其他人要快,因為前面沒人擋道,但對于體力較弱的人來說,繞道無疑就是在浪費體力。第二組的結果也證實了這一點,他們中的一員,是唯一一個兩分鐘內到達現場的,但是其他隊員因為體力問題不能跟上,最終也沒勝出。

              由此可見,面對任務,首先我們要仔細分析一下可能出現的問題,然后詳細制定方案,剩下就是不擇不扣的執行,如果有不同意見不能擅自改變方案,個人的改變可能會影響整體的努力。

              再則,就是教練教我們的六字真言,我很受用,“好,很好,非常好”,當然喊口號時大家都很響亮,可是在實際工作中又有幾個人能注意到這些呢,但我通過自己的親身經歷,我覺得這個六字真言必須要用到工作中去。培訓當天下午,因工作需要,我一直在辦公室加班統計數據,有些數據是我無法預估的,當時覺得不能百分百完成任務,心里有些沮喪,但交給領導后,領導沒有簡單回復一句“好的”,而是說:“已經很不錯了”,心情一下晴朗了許多,這種被肯定的感覺給我繼續的動力,頓時覺得工作變得不那么沉重,更加想努力的做好這份工作。所以在今后的工作中,面對我的“小伙伴們”,我也會用好這六字真言,因為他們大都剛步入工作崗位,更需要被人肯定,被人關注,肯定別人更要肯定自己。

              最后,我也感受到人力資源部對這次培訓的用心,改變了以往教授式的培訓,采用這種互動的模式,讓參與其中的人在看似游戲似的培訓中主動去接受、認同一些理念。希望公司以后能繼續推進這樣的培訓,通過各種培訓,逐步提高自己的綜合素養,以前更好的為公司服務,也是為實現自我價值不斷積累知識和能量。

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