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          培訓心得——核算處 姚佳
           點擊數:845次 添加時間:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]
               在寒冬的一個霧霾天,我們拉開了以“精益專業、創新執行”為主題的培訓的序幕。這是我作為班處長,參加的第一次培訓。這次培訓深受公司領導的大力關注,人資部就公司班處長的綜合素質,專業素養及執行力進行深入、系統的培訓,時間雖然只有短短的一天,但收益匪淺。

              參加的這二三十個班處長,其實還是個年輕的隊伍 。張總在致開幕詞時也提到:中超的班處長都比較年輕,富有活力和創造力。其實我覺得,正是我們公司有著較年輕中高層管理者,才培養出了我們這些年輕的職員;這樣的企業,其文化更富“年輕”味,人與人之間的溝通也更“年輕”式,這樣的氛圍,勢必對年輕的群體更具親和力和吸引力。充滿活力和激情的年輕人,適應企業快速變化的節奏,在企業發展過程尤其創業階段,是最重要的一支骨干力量。他還提到:班處長還是連接管理層與職員的一個紐帶。我們可以把管理層的一些企業戰略、工作目標及任務等,更好的分配到具體的人員執行;員工一些想法等可以通過我們匯集到管理層,這樣更好的形成了上下級的溝通。在工作中,我覺得班處長就像球場上的隊長,不但在球場上指揮隊友共同進攻,更主要的是關鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量。

              這次培訓,以一些智力游戲相結合而展開的。我們這些班處長被分為三個幫:行幫、團幫、夢之幫。我有幸被分到了夢之幫,我們的幫主由生產部班長-張俊千擔任。一開始活動時,大家還有點放不開,思考問題思路比較凌亂;后來在幫主的帶領下,大家吸取教訓,集思廣益,用心思考。在第一、二場游戲中,我們夢之幫分別取得了第一名、第二名的成績。

              這些游戲玩下來,我感受頗多。首先要目標明確、分工明確、態度謹慎。一開始,我們幫主的制定口號之一就是“勇奪第一”,所以我們每次的比賽就是沖著第一的目標去的。有了明確的目標,對不同的人進行分工,匯集所采集到的信息,反思期間遇到的過錯從而不斷改進,這樣有條不紊的行進下去,才取得了這么好的成績。在財務部,每到季度、半年度、年度都是最忙的時節,不同的數據、資料需要整合、匯總,光憑一個人的力量是很難完成的。今年半年報公告,需要報表和附注,附注中數據量很大。以前做好母公司的各種資料就需要花費很多時間,現在公司發展壯大,股份下面有了9個子公司,做好合并報表和附注的任務可想而知有多重。公告前那段,我們領導每天都陪著我們加班加點的整理、核對數據。幾個財務骨干每個人被分到一到兩家子公司,按照領導的要求完成分配到的任務。在完成的過程中,大家都會及時把遇到的問題提出來,互相討論,尋找好的解決辦法,而不是藏著掖著;完成后彼此間都會相互檢查,這種謹慎性其實是與會計職能是分不開的。會計的職能就是為了反應和監督資金運動。這就要求我們對經濟活動中的不確定性因素在會計處理上保持謹慎小心的態度,要充分估計到未來可能發生的風險和損失,盡量少計或不計可能發生的收益,使會計報表使用者、企業決策者提高警惕,以應付紛繁復雜的外部經濟環境的變化,把風險損失縮小或限制在極小的范圍內。所以,我覺得企業應抓好內部管理,不斷提高會計人員的綜合素質,使其不僅有豐富的專業知識,還具有良好的職業道德,這將為謹慎性原則的正確運用奠定基礎。

              另外,一支好的團隊,需要有優秀的具有人格魅力的領導者。管理學界有句名言:一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。領導者會激勵和鼓舞下屬的斗志,發掘、充實和加強人們積極進取的動力,鼓舞人們去實現目標;領導者會協調各方面的關系和活動,保證各個方面都朝著既定的目標前進;領導者會在管理的各層次中起到上情下達、下情上達的作用,以保證管理決策和管理活動順利地進行。財務部相關領導,在專業知識、技能和個人綜合素質方面等,值得我學習,也令我敬佩。平常財務日常工作就很繁忙,遇到季度、年度就更不用說了,但他們抓緊每分每秒學習,不斷的充實自己,參加各種國內外的財務、稅務專業證書的考試,有時我都自行慚愧。財務有些工作需要與好多部門協作才能進行下去,遇到溝通不了的,相關領導都會出面幫我們解決問題,使財務部的工作能順利進展下去。私下里,我們不再是上下級的關系,我們就是朋友、親人,大家會彼此交心,說點家長里短,說說工作中的趣事和問題,關系十分融洽。正是在好的領導的帶領下,同事的共同努力下,財務部連續幾年被評為“優秀部門”。

             在游戲中,由于我的失誤,有些思路只能重新返工回憶,導致游戲時間延長了。但是我的隊友并沒有責怪我,依然相信我,在他們的幫助下游戲順利完成。我覺得在團隊中,沒有個人英雄,只有團隊成員,大家要互幫互助,多些奉獻和寬容。團隊中有人出現錯誤,我們應該及時找到補救的辦法,盡量降低損失,而不是相互指責。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神,這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通,講究奉獻和寬容別人,這樣才能發揮出團隊的巨大力量。財務核算處就是一個團隊,每個崗位涉及到的科目都相互關聯,若有一環停滯或出錯,可能下個環節就進行不下去。像成本核算,如果材料崗位做不出進銷存或銷售崗位沒有統計當月銷售,那本月的成本就很難核算出來,從而影響利潤的計算。

              整個一天的培訓,讓我學到了很多知識,把我的腦袋裝的慢慢的。老師們的課上得生動有趣,游戲后的總結發人深省。目標、分工、態度、團隊合作、時間觀念、角色定位......在這次培訓中,更深層次的體會到了它們的重要性,也感受到了自己平時在工作中有些方面存在的不足。能升到財務核算處副處長,很感謝公司領導與財務部領導對我的提拔與信任,也感謝我們財務部同事對我的肯定與支持,在以后的日子里,我會立足自我,完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作,更是一份事業。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。感謝公司提供的培訓機會!

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