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          帶領最好的中超團委 “精益專業·創新執行”班處長提升培訓心得——集團行政 吳彥儀
           點擊數:819次 添加時間:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]

           帶領最好的中超團委

          “精益專業·創新執行”班處長提升培訓心得

              很榮幸地參加了這次“精益專業·創新執行”班處長提升培訓,對于一個走上基層管理崗位時間不長,缺少管理理論和實踐的我來說,雖然只有一天的培訓時間,卻收獲了很多,也對我今后的工作有很大的幫助。

              這次培訓課程安排緊湊有序,學習內容精廣相濟,極具理論性、系統性和現實意義,且理論和實踐結合緊密,使我受益匪淺。就此,我結合培訓課程,聯系團委實際工作,談幾點體會:

          一、加強學習,提高自身素質。 

              作為一名基層干部,第一線的管理人員,“工欲善其事,必先利其器”,不僅需要熟練的掌握豐富的業務知識,而且必須具備基層干部應有的政治理論與素養、基本管理知識和技能。本著“學以致用”的原則,努力培養學習興趣,養成自覺學習的良好習慣。具有時不我待、只爭朝夕的精神,樹立終身學習的觀念,永遠保持中超青年人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。只有不斷的學習,才能了解和掌握先進的理念和方法,取他人之長補己之短,才能不負組織重望,帶領中超集團團委做好各項工作。 

          二、準確認識基層領導角色,提升領導能力 

              基層領導是一般員工和中高層管理者之間的橋梁。一方面要對團干部的工作予以督導,確保日常工作正常有序的開展,為他們的成長給予教育和引導,同時給他們提供發展自我、提升自我的機會;另一方面要領悟貫徹上級領導指示的精神,把上級的目標變成團委自身建設的目標,承上啟下,帶領青年團員完成目標,并提高自己協調各種關系的能力、解決突發事件的能力。 

          三、明確方向,提高執行力 

              首先要選擇正確方向,如果方向錯了,越努力離目標越遠。有個成語叫南轅北轍,說的就是這個道理。其次方向不能亂,方向亂了,就會猶豫迷惑,左右搖擺,不知所措。

              就像上世紀60年代,日本松下通信工業公司曾投入巨額資金,用于大型電子計算機開發。不久,公司總裁松下幸之助突然宣布放棄這個項目。公司員工非常不解,認為這樣半途而廢是錯誤的做法。松下幸之助這樣分析:大型電子計算機市場幾乎被IBM壟斷,富士通、日立等公司也正在為搶占市場而費盡心機,此時涉足其中很難取得成果。公司的決策已經出錯,繼續錯下去,就可能滿盤皆輸。事實證明松下幸之助的決定是明智的,公司從此專注于發展企業傳統產品,終于走出了自己的特色之路。

              其次,著力增強責任意識!柏熑沃赜谔┥健,執行力的好壞說到底是責任心高低的問題。恪盡職責,在其位、謀其政、盡其責,以高昂的斗志,務實的作風,立足本職崗位,盡心盡責,抓好各項工作的落實。要敢于負責,抱著對組織、對工作、對自己高度負責的態度,扎扎實實地做好分內工作,在執行制度中發揮表率作用。 

              最后,著力增強基層干部表率意識!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。表率作用發揮得好,團隊就會有向心力,就會出戰斗力,就會帶動執行力,樹立“排頭兵”意識,堅持從我做起,叫響“向我看齊”,帶頭抓好落實。

              這次短短一天的培訓班的學習,值得我在日常工作中不斷的去體會,積極的思考,優秀的習慣,從容的工作,所學內容必將成為今后工作的“加油站”,使我收獲頗豐,在實際工作中發揮潛力,克服自身的缺點,轉變思維方式,換位思考,開拓創新,為團委工作奠定更加堅實的基礎。

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