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          黨建與經營“互促共進”
           點擊數:2987次 添加時間:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]
           

          ——非公企業黨建在“中超”

                  黨在非公有制企業中有了基層組織,黨的路線、方針、政策就有人去貫徹執行,非公有制經濟情況就有了信息反饋,黨的政治核心領導作用就能得到體現。如何加強新形勢下非公有制企業黨建工作,更好地發揮企業黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,促進企業持續快速健康發展?這一直是黨組織工作者長期思考的問題,也是非公有制企業主在黨的領導下創造企業“雙贏”所考慮的關鍵點。

                  黨建工作是企業發展的需要,這種需要主要體現在三個方面:首先,隨著黨支部在企業中的建立,黨員在企業中能夠發揮先鋒模范作用,能夠帶頭把工作做好,弘揚正氣,使整個企業能夠向先進靠攏;其次,通過黨支部,可以了解員工的工作生活狀態、想法,以供管理層作決策參考,由于黨員來自于各部門,與員工密切聯系,可以隨時地、深入地了解員工各方面狀況,通過黨支部可以向管理層傳達;最后,黨組織建設有利于更好地塑造企業文化,比如,黨支部建立以后,在公司內建立每周一的早會制度,每天上班前各部門的例會制度。另外,工會與黨支部實行統管,通過組織活動,比如體育娛樂活動來營造企業文化氛圍,這不僅豐富了員工的業余生活,拉近了企業與員工的距離,更充分體現了黨支部的優越性。

                  中超的創業理念就是“創新 務實 誠信 雙贏”,中超的管理方針就是“以人為本”。公司創辦之初就組建了黨支部,為提高工作效率和工作質量,黨支部積極想辦法,動腦筋,結合公司的各項業務和黨員的具體工作情況,開展“員工愛企業、企業愛員工”趣味文體活動,正是這種“雙愛”精神使公司在激烈的市場競爭中得以長足發展,并且建立起高效、公平、和諧的勞動關系。隨著黨員隊伍的不斷壯大,今年5月份在上級黨委批準下成立了黨總支。七月被中共宜興市委授予“2004-2006年度雙強企業”榮譽稱號。

                  成立黨總支后,隨著黨建工作的不斷深入開展,黨建工作與企業發展的良性循環也日趨顯著,感到黨建工作與企業人才培養、員工素質、開拓創新等方面都有著緊密的聯系。

                  育人才,企業黨建能出生產力?茖W技術是第一生產力,掌握科學技術的關鍵是人才。公司一直把加強人才隊伍建設作為企業黨建工作的切入點,建立靈活的用人機制和人才引進工作,加強對各類人才的教育和培養,并在創業服務,環境服務和后勤服務上下功夫,傾力打造各類人才突穎而出,發揮作用和實現價值的廣闊舞臺。黨支部成立后牽頭建立了人才信息庫,對每名員工都根據其發展方向制定階段性培養目標,加強管理分類指導。對高管,組織他們參加重要論壇,出國考察;對中層,組織他們學習MBA核心課程;對營銷人員,定期進行培訓和競比,完善獎勵機制,激勵他們爭先趕超的意識;對一線員工,開展了“傳幫帶”活動,促進各類人才的全面發展。

                  為充分發揮公司黨員在生產經營活動中的先鋒模范作用,切實提高企業黨建工作水平,公司在黨員中還開展了“先鋒崗上比奉獻,責任區里競風流”的主題活動。黨支部根據黨員的特點劃分黨員責任區,建立各類黨員先鋒崗。公司內凡是有黨員的地方基本上都建立了黨員責任區,尤其是在生產經營的關鍵環節和關鍵崗位必須建立黨員責任區,發揮黨員的先鋒模范作用,樹立黨員的形象。同時,設立生產經營崗、技術創新崗、市場營銷崗、生產管理崗、思想政治崗、維護穩定崗等崗位,組織所有黨員上崗。公司還對黨員進行了量化考核,并評比表彰了一批組織得力、成效顯著的黨員責任區和黨員先鋒崗,極大地促進了企業黨建工作和企業經營管理工作,取得了雙贏。同時公司在招聘員工方面還對黨員進行優先考慮,今年,公司不僅吸納培養了本科以上人才20余名,而且充分激發了人才創新創造的內在動力,促進了企業實力的顯著提升。

                  塑人品,企業黨建產生凝聚力。健康向上的企業文化既是企業發展的推進器,又是凝聚員工的粘合劑,企業黨組織要塑造員工良好的道德情操與一流人品,生產一流產品。公司通過創辦內部報刊、開設宣傳欄、舉辦企業精神研討會、開展文體活動等形式,在員工中傳播先進文化,培育團隊精神,鑄就共同價值取向。為此公司還專門成立了乒乓球俱樂部,激揚先進文化;平時還經常組織乒乓球、籃球、拔河、征文等各類比賽活動,豐富了員工業余文化,陶冶了情操,很受員工歡迎。這些活動讓員工有了交流溝通的機會,員工間的感情加深了,企業的凝聚力增強了,黨在員工中的影響力隨之增強。今年又有8名員工申請入黨。

                  公司一直比較注重企業品格的鑄造,“尚善重德,以人為本”是公司一貫堅持的企業文化主張。自1994年贊助東岳小學0.3萬元開始,中超就開始了慈善之行。直至今日,中超對弱勢群體的愛心資助長行未輟。

                  中超關心國家教育事業的發展,因此東岳小學、范道小學、徐舍中學和貧困學生陸續收到了來自中超的學業資助。同時,公司更不忘補助困難的村民、困難職工,并贊助相關貧困人員和殘疾人員再就業。對社會公益事業的支持也是中超贊助的一個重要方面。如贊助徐舍鎮的各項利民事業:修橋鋪路,建水利工程等等。尤其在2007年初,公司為響應市政府成立慈善基金會的號召,率先捐出了300萬元慈善金。從而提升了公司的影響力,增強了員工的榮譽感。

                  我們的企業人文關懷還表現在企業管理的人性化,比如為貫徹勞動權益保護法,公司董事會決定拿出?,帶頭實行為員工繳納五金,免除員工后顧之憂的指示精神,深受黨委政府的好評;為了關懷員工子女,公司開展了“同一片藍天下”系列主題活動,如:“六一節”給員工中未滿13歲的子女贈送學習用品和禮品。設立學生專項獎學金鼓勵考上重點學校的員工子女,安排班車接送員工孩子上學等;有些長期生病的員工,公司不但不會辭退,還支付生活費,代繳兩保;有員工生孩子,享受帶薪產假,并派員工代表前去看望,送上禮品和祝福。我們的目的就是要讓員工感受到企業大家庭的溫暖,這樣企業才有吸引力。企業的凝聚力也來源于民主的制度,要讓職工想主人事、盡主人責、出主人力,參與就是最好的凝聚。公司每季度都要組織和員工代表在一起座談,就全年的主要經濟指標、工資平均額、增長幅度以及工資分配形式、分配方法等進行平等協商,大大激發了員工的主人翁意識。

                  集群智,企業黨建要依托創新力。創新是企業興旺發達的不竭動力,企業黨建生命力同樣離不開創新。一是加強領導班子建設,建立一支高素質的干部隊伍。不斷深化干部制度改革,始終堅持以干部“四化”標準,把具有“共產黨人之德,市場經濟之才”的人選進班子。利用“每周一會”不間斷地對干部進行現代企業管理知識培訓,進而提高了兩級班子前瞻、開闊的思維方式和駕馭市場經濟的能力。二是加強思想交流。用征文的方式,讓我們的黨員通過“中超通訊”這個平臺暢所欲言,擺脫思想上的禁錮,根據新情況提出新理論、新觀點、新方法,大膽實踐,使黨建工作展現出蓬勃的生命力。三是召開“民主生活會”。民主生活會是對領導干部實施監督的重要形式。黨員領導干部在會議上通過開展批評與自我批評,互相監督,互相幫助,分清是非,溝通思想,總結經驗教訓,統一認識,從而起到相互監督,形成約束力的作用。

                  “七一”建黨節,公司組織全體黨員前往中超集團子公司“陽羨茶文化生態園”,在宜興優美的環境和特有的茶文化藝術的熏陶下召開了民主生活會,宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,可塑性強,職工參與面廣,與職工群眾直接接觸的距離短,團結、教育和爭取職工群眾的可能性大,可以進一步擴大黨組織的影響力和凝聚力。

                  實踐證明,在非公企業中加強黨建工作,對于促進經濟的健康發展具有積極的推動作用。但是,目前在非公企業中開展黨建工作也遇到了許多新情況、新問題,黨支部必須根據形勢發展的需要及時進行疏導。

                  一是在認識上不能存在被動的等、靠、要思想,黨組織成員要樹立“有為才能有位”的思想,主動去“占領”自己的陣地,發揮出自己的優勢。

                  二是以規范企業制度化為抓手,突出需要黨建工作基礎性。以先進典型引路為示范,體現黨建工作先進性。

                  三是以系列主題活動為載體,加強黨建工作針對性。面對新時期環境、任務、內容、對象都發生很大變化的情況,發揮黨組織自身的優勢,緊緊圍繞生產經營開展活動,不斷豐富黨建工作內容,搭建工作“新平臺”,切實提高黨組織的凝聚力、戰斗力和吸引力,并努力做到認識上創新、內容上創新、方法上創新,以此來尋找政治工作和經濟工作的結合點,力求黨建工作的創造性和實效性。

                  四是緊跟企業發展步伐,消除企業黨建工作“死角”!捌髽I網絡發展到哪里,黨組織就覆蓋到哪里”,集團每增設一個分廠(公司),就建立一個黨支部或黨小組,使黨員不論在什么崗位上都能受到黨的教育和約束,從而使黨組織的覆蓋面達到100%,保證了對流動黨員的有效管埋。

                  總之,非公企業黨建工作對推進企業發展,弘揚先進文化有著重要的作用,雖然目前非公企業黨建工作還處在摸索的初級階段,但作為企業主,應在堅持基本目標和基本原則的前提下創新突破,大膽嘗試,同時政府也應充分考慮非公企業的特殊性,采取靈活多樣的管理方式,分別對待,這既可以推進非公企業黨建工作制度創新的進程,也可為上級黨組織建章立制提供廣泛的選擇和比較機會。堅持以“三個代表”重要思想為指導,從新的實踐出發,與時俱進,奮發有為,堅持繼承與發展、借鑒與創新并舉,積極探索在非公企業開展黨建工作的新途徑、新辦法,充分發揮企業黨建工作的主導地位。

           

                                                                           江蘇中超電纜有限公司 

                                                                               董事長  楊  飛

                                                                                    2007-8-29 

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