• <tt id="s84kb"></tt>

          中文版  |   ENGLISH  
          股票代碼:
          002471
          員工培訓
          > 首頁 > 員工專區
          營銷培訓
           點擊數:1579次 添加時間:2019-12-22 [打印] [返回] [收藏]

                為加強經營計劃管理,明確目標,細化責任,把企業經營活動中過程管控各項工作落到實處。公司組織參加了由無錫格局商學院宜興分院組織的專場培訓。培訓老師結合當前各企業在日常經營中普遍存在的困擾,就企業經營目標管理、銷售團隊的人力資源管理及激勵機制,利用兩天課程全面詳實、深入淺出的做出了客觀闡釋。
          1、年度經營目標管理:沒有目標就沒有方向,沒有目標就沒有保障,沒有目標就無從管理?茖W合理編制年度經營計劃,事關全年運營質量,為有效做好全過程管控提供科學依據。根據年度經營總目標,結合營銷團隊結構,細化任務,責任到人;編制費用控制管理計劃,根據營銷計劃完成進度合理控制費用支出,避免過度支出或貶值支出。
          2、銷售團隊的人力資源管理:結合團隊的年齡結構、學歷結構、工作經歷結構、個人背景結構、個人綜合能力結構的不同,針對其工作崗位合理分工、量體裁衣,盡最大可能發揮每個人的主觀能動性。既要給與人文關懷,又要建立嚴厲的管理制度,以最大限度提升團隊的凝聚力、向心力、戰斗力。形成目標一致且積極向上的的團隊靈魂。
          3、激勵機制:為有效激發員工的工作積極性和飽滿的工作熱情,企業管理應當建立科學合理的激勵機制。衡量營銷團隊的重要指標是業績。配套完善相應的激勵機制對業績完成或提升尤為重要。但作為管理層,在設計激勵機制的過程中務必做到科學合理,以人為本。在激勵個人的同時企業效益同步提升是制定激勵機制的宗旨。同時,合理制定激勵時間節點和激勵額度,必然會使我們的激勵機制發揮作用最大化。
          通過本次培訓,使我們對企業經營目標管理、營銷團隊的人力資源管理和激勵機制建立有了更加深刻的認識。為我們今后工作中對目標的編制與達成、團隊的管理與激勵提供了堅實的理論依據。也定將本次學習的收獲結合以往經驗落實至今后工作的每一個環節。 

                                                                                                                                                           營銷總公司  
                                                                                                                                                               李文強


           
           
          首 頁 │ 產品與服務 │ 市場營銷 │ 聯系我們  Copying(c) 江蘇中超控股股份有限公司 All Rights Reserved. 地址:江蘇省宜興市西郊工業園振豐東路999號 蘇ICP備16014876號
          關閉窗口×
          福彩彩票