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          員工培訓
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          抓有效崗位培訓 促素質技能提高
           點擊數:2313次 添加時間:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]
                   為了提高員工的思想素質和勞動操作技能,2007年公司精心組織了各種類型的培訓。全年公司累計組織規模培訓18次,參與人數達490人,培訓種類多、覆蓋面廣、效率高。形成了新員工上崗培訓、特殊崗位上崗資格培訓、專題培訓和委外培訓相結合的培訓模式。


                  新員工通過培訓了解公司基本制度,熟悉產品規格型號,加快了進入角色的步伐;特殊崗位操作人員參加崗位資格培訓和操作證年檢培訓,有效地提高了技工操作水平和安全生產意識;專題培訓針對具體工作崗位開展,營銷培訓有聲有色,駐外會計培訓成效顯著;委外培訓針對少數優秀員工,為進一步挖掘其業務潛能,委托外部機構進行的專業培養,經過一年的努力,四位內審員獲得了相應的資格證書,質檢人員也順利通過了相應的考核。


                  一線員工培訓初步形成了上崗培訓、師徒結對相結合的模式,軍事訓練提高了員工的精神風貌,促進了團隊協作能力,形成了戰友般真摯的感情,融入到敢于創新的中超大家庭之中。師徒結對在實踐中充分體現了師父的勞動價值,徒弟在不斷地學習和實踐中逐漸能夠獨立操作,形成了培訓促生產的良性發展局面。


                  在瞬息萬變的市場環境中,始終保持不斷進取的態度是制勝的關鍵。公司還定期組織銷售經理舉行營銷培訓,外聘教授、內部管理人員授課相結合,領導、學員暢談銷售心得,形式新穎、內容生動、貼近實際。具有十多年經驗的資深銷售經理也能虛心受教、溫故知新,新手上路更是全神貫注,深刻體會定時充電對提高市場占有率,開拓銷售渠道,創新銷售模式的重要性。


                  公司對高級管理人員采用精品教育的培訓方式,陳友?偨浝韰⒓印癈EO班”學習,陳劍平總監參加“財務總監班”學習,接受最新管理理念的熏陶,為公司管理創新出謀劃策。


                  2007年的培訓工作取得了一定的成績,為公司構建學習型企業邁出了可喜的一步。新一年的培訓工作公司領導將在形式、內容、方法、成效上有新的思考和謀劃。

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